Todos los artículos sobre el retorno de un beneficio para cuidadores dicen que el costo es significativo y ahí se detienen. Esta es la calculadora en su lugar. Cambie los datos, vea la aritmética y lleve la cifra a su propio arbitraje presupuestario.
Elegimos supuestos bajos a propósito, porque una cifra que su director financiero pueda atacar no vale nada. Seis días perdidos al año para el setenta por ciento de la cohorte de cuidadores, un tres por ciento de pérdida de productividad en la mitad de ella, y un cuatro por ciento de salidas ligadas al cuidado familiar valoradas en la mitad del salario anual para reemplazar.
Después suponemos que solo el quince por ciento de ese total es recuperable mediante un beneficio para cuidadores. Si el resultado sigue siendo favorable con esos ajustes, la conversación vale la pena. Si no lo es, preferimos que lo descubra aquí y no después de un ciclo de compras.
Una cifra que su director financiero puede atacar no vale nada.
Uno de cada cinco empleados es cuidador familiar, cifra coherente entre los trabajos de AARP y de la National Alliance for Caregiving en Estados Unidos y los datos de la DREES en Francia.
Los efectos de ausentismo y presentismo en los empleados cuidadores están documentados en la investigación de RR. HH., con rangos amplios según la intensidad del cuidado.
Las salidas ligadas al cuidado familiar se concentran en la franja de cuarenta a sesenta años, que además es la cohorte más cara de reemplazar.
Las preguntas que siguen a una cifra que nadie esperaba tan alta.
Depende de la plantilla, de los salarios y de cuántos de sus empleados cuidan activamente a alguien. La calculadora de arriba parte de sus propias cifras en lugar de un benchmark, porque los benchmarks publicados varían por un factor de tres y ninguno conoce su nómina.
La respuesta honesta es que cada proveedor de esta categoría lo mide de otra forma, y no vamos a inventar un multiplicador. Lo que sí podemos decir es qué palancas se mueven: la ausencia no planificada, la rotación voluntaria en la franja de 45 a 60 años, y la pérdida de productividad que los propios empleados declaran. Esas son las tres que aísla la calculadora.
De la investigación publicada sobre empleados cuidadores, no de nuestros clientes. Cada valor por defecto es reemplazable, y recomendamos reemplazarlos todos con los datos de su HRIS antes de llevar el resultado a una conversación financiera.
Rezilia se factura por empleado y por mes, en un rango publicado, con la tabla completa en nuestra página de precios. No hace falta ninguna demo para verla.
Nada. Rezilia Pro reporta por cohortes con un tamaño mínimo de grupo, y la cuenta de un empleado le pertenece a él. Si un equipo de RR. HH. pudiera ver la carga de un cuidador identificado, nadie usaría el producto con sinceridad y el dato no valdría nada.
Haremos el mismo cálculo con su plantilla y su cohorte reales, y le diremos con honestidad si no se sostiene.