Un salarié sur cinq est aidant familial, et presque aucune direction des ressources humaines n’a un chiffre là-dessus. HR for Care est une initiative ouverte pour construire ce chiffre, partager ce qui marche, et cesser de traiter l’aidance comme une affaire privée qui coûte de l’argent à l’entreprise.
La santé mentale a ses données d’usage. La parentalité a ses indicateurs. L’aidance n’a que des anecdotes, et c’est pour cela qu’elle perd en interne face à des catégories capables de montrer un graphique. Ce qui manque n’est pas la conviction des DRH, c’est la preuve.
HR for Care n’est pas un produit Talos Health. C’est un lieu où responsables des avantages sociaux, CSE, courtiers et chercheurs construisent une preuve partagée sur le salarié aidant, et la publient dans une forme qui survit à une discussion avec une direction financière.
On ne pilote pas un risque qui n’apparaît dans aucun rapport.
Une lecture annuelle du salarié aidant en France et aux États-Unis : prévalence, coût caché, ce que les employeurs proposent réellement, et ce que les salariés utilisent réellement.
Des responsables RH qui comparent ce qui a marché, y compris les pilotes ratés. Sous règle de Chatham House, parce que c’est la seule façon d’obtenir de l’honnêteté.
Le questionnaire, les définitions de cohorte et l’analyse sont publiés, pour que les chiffres puissent être contestés et réutilisés.
Faites passer le baromètre dans votre organisation. Vous récupérez votre propre coupe, comparée à l’ensemble anonymisé.
Des sessions trimestrielles avec d’autres responsables, sur un problème précis plutôt qu’une présentation commerciale.
Les chercheurs et cliniciens qui veulent façonner l’instrument sont bienvenus, et crédités.
Amenez la conversation dans votre réseau, votre CSE ou votre portefeuille de courtage.
Une initiative portée par un éditeur ne vaut quelque chose que si les règles sont strictes et publiques.
Dites-nous sur quel marché vous opérez et combien de personnes vous employez, nous vous envoyons l’instrument en cours.